Kostenreduzierung in der Krankenhauslogistik
Das Gesundheitswesen ist im Wandel. Immer mehr Kliniken und Pflegeeinrichtungen werden von privaten Trägern geführt, die verstärkt betriebswirtschaftlich denken und handeln und dementsprechend an der Reduzierung ihrer Kosten für die Krankenhauslogistik arbeiten.
Reibungslose Abläufe in Beschaffung, Lagerwirtschaft, Transport, Patientenversorgung, beim Apothekenbedarf, den Medikalprodukten, sowie der Materialversorgung im Krankenhaus spielen dabei eine entscheidende Rolle.
Die Krankenhäuser sind nun gefordert, bisher noch ungenutzte Rationalisierungspotenziale zu identifizieren, wirtschaftliche Konzepte zu entwickeln und neue Verwaltungs- und Organisationsstrukturen aufzubauen bzw. den neuen Konzepten anzupassen.
Analyse Krankenhauslogistik:
- Einkaufs- und Beschaffungsmanagement (Lieferantenauswahl und -bewertung)
- Warehousing und Warenannahme, Lagerung
- Abteilungsversorgung mit medizinischem und nichtmedizinischem Sachbedarf
- Wirschafts- und Verwaltungsbedarf
- Steuerung der Patientenverlegung, Bettenverlegung und Wäschetransporte
- Sterilisation
- Apotheke
- Essenszubereitung
- Post intern und extern
- Dokumentenmanagement (Verwaltung und Archivierung von Patientendaten, Krankheitsdaten und Labordaten)
- Entsorgung von verschiedenen Produkt- und Materialgruppen
- güterflussbezogene Informationen
Kurzbeschreibung.
Der Check Medikamente / Apotheke beinhaltet die Überprüfung von bestehenden Leistungsverträgen und Einkaufbedingungen. Im Rahmen der umfassenden Analyse prüfen wir die Umsetzung behördlicher Kritikpunkte aus Begehungen, räumliche und personelle Ausstattung, Lagerungskapazitäten außerhalb der Apotheke und die Vorhaltung von Notfalllagern. Kernstück des Checks ist die Untersuchung des Anforderungsverhaltens. Durch Beurteilung der Schweregrade der Erkrankung der Patienten anhand des § 21 Datensatzes und die Einbeziehung des abteilungsbezogenen Medikamentenverbrauches wird eine Relation erstellt, die mit einer evidenzbasierten Datenbank verglichen wird.